无论从事哪个行业，管理者对下属以及本身的职责都是条条框框，严格的。所以，四川保安公司在队长管理方面也是相当的看重。
　　保安队长最为一个一线管理者，除了服从管理之外，还要对下达明确的工作指令，要具备较强的现场管理能力，如果自己本身无法正确服从管理，那么就无法要求队员们执行你的命令，队伍的执行力就会下降，就无法给业主提供优质的服务。
　　作为一名管理者，首先应严格执行现场管理团队的工作指令，在实际工作中，队长的指令就代表了现场管理的指令，如在执行过程中大打折扣或变更指令，其后果就是管理团队的思路和执行团队的思路发生偏差，给现场的统一管理带来麻烦。再者，如队长本身都无法正确执行管理方针，那么就更无法要求下面的队员按规定执行，久而久之整个队伍的执行力就会下降，这就是我们经常听到的“上梁不正下梁歪”的简单道理。
　　队长要想搞好队伍管理工作，真正使队员达到“心往一处想，劲往一处使”的效果，就必须具备坚定、正确的管理理念、管理立场和鲜明的管理观点，不断增强自身的政治修养、理论和管理能力，始终以“思想觉悟高、业务精、作风正”的标准来严格要求自己，只有这样才能起表率作用。
　　四川保安公司队长的职责不仅仅是整支队的主力，更是为人民服务的热血精神。无论是私人保镖、还是小区、学校等地治安，都是非常的安心。